目前我已經收集了超過7000張桌布，而且有自信肯定說幾乎沒有重複。因為我都用軟體來檢查。喜歡在網上收圖的人，常年累積下來，難免不小心收到重複的圖，既佔空間又不利整理，這款「VisiPics」或許可以解決你的問題。
該工具是根據「視覺」來判斷圖片是否相同，所以如果你有壓縮率或是亮度不太相同的圖，也會被檢查出來，非常方便。
啟動進入界面。
- 10月 28 週二 200820:05
【教學】檢查檔案夾內是否存有重複圖片的利器「VisiPics」
目前我已經收集了超過7000張桌布，而且有自信肯定說幾乎沒有重複。因為我都用軟體來檢查。喜歡在網上收圖的人，常年累積下來，難免不小心收到重複的圖，既佔空間又不利整理，這款「VisiPics」或許可以解決你的問題。
該工具是根據「視覺」來判斷圖片是否相同，所以如果你有壓縮率或是亮度不太相同的圖，也會被檢查出來，非常方便。
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- 7月 05 週四 200722:46
070705 感興趣的新聞
日本『GOOGLE BOOK檢索』開始
這是一個可以讓封面和內文頁面的IMAGE都一起被搜尋到專門引擎
同時和多家出版社合作，提供ISBN號等詳細資訊
NICONICO網站面臨危機!? NIFUNIFU的推出！
曾經在3個月內會員總數突破的100萬人的網站NICONICO動
而這個NIFUNIFU也是提供視頻上傳服務的網站
只是將COMMENTS從螢幕上移動到了下方
個人用起來覺得不是很順手，NICONICO的有趣之處除了與視頻
比如最近YOUTUBE推出的REMIXER功能也是模仿NICO
但是，幾個大網站模仿速度之快真是令人咋舌
什麼時候台灣也有類似的網站出現呢？
落書き.in 是一個可以在YOUTUBE影像上進行涂鴉的工具網站
目前正在BETA版，靈感顯而易見也是來源於NICONICO
附帶一提，根據6月的統計雖然NICONICO網站現在的使用者約
可是每人平均每月的使用時間，居然是YOUTUBE的兩倍！
「＠nifty投票」是一個產生WIDGET程式碼，
讓他人自由在部落格假設投票和諮詢系統的網站
與其他同類網站相比，它的設計美觀親切，易於使用
而且在首頁設置了曝光的平台讓每個使用者都可以看到其他人所舉辦的
該網站的目標是在一年內達到超過100萬人次使用。
免費視頻放送網站GyaO會員數突破1500萬！
該視頻網站似乎有和相關媒體合作，第一時間提供給會員高畫質影像
分類從電影、電視劇、綜藝節目、動畫、體育、到 選美 非常齊全
甚至可以按照性別和年代別來搜尋所想要看的節目。
這是一個可以讓封面和內文頁面的IMAGE都一起被搜尋到專門引擎
同時和多家出版社合作，提供ISBN號等詳細資訊
NICONICO網站面臨危機!? NIFUNIFU的推出！
曾經在3個月內會員總數突破的100萬人的網站NICONICO動
而這個NIFUNIFU也是提供視頻上傳服務的網站
只是將COMMENTS從螢幕上移動到了下方
個人用起來覺得不是很順手，NICONICO的有趣之處除了與視頻
比如最近YOUTUBE推出的REMIXER功能也是模仿NICO
但是，幾個大網站模仿速度之快真是令人咋舌
什麼時候台灣也有類似的網站出現呢？
落書き.in 是一個可以在YOUTUBE影像上進行涂鴉的工具網站
目前正在BETA版，靈感顯而易見也是來源於NICONICO
附帶一提，根據6月的統計雖然NICONICO網站現在的使用者約
可是每人平均每月的使用時間，居然是YOUTUBE的兩倍！
「＠nifty投票」是一個產生WIDGET程式碼，
讓他人自由在部落格假設投票和諮詢系統的網站
與其他同類網站相比，它的設計美觀親切，易於使用
而且在首頁設置了曝光的平台讓每個使用者都可以看到其他人所舉辦的
該網站的目標是在一年內達到超過100萬人次使用。
免費視頻放送網站GyaO會員數突破1500萬！
該視頻網站似乎有和相關媒體合作，第一時間提供給會員高畫質影像
分類從電影、電視劇、綜藝節目、動畫、體育、到 選美 非常齊全
甚至可以按照性別和年代別來搜尋所想要看的節目。
- 6月 29 週五 200703:38
Fotolog靠巴西智利阿根廷，躍升全球最大相簿網站
# shintaro：
Funp.com又爛了= = 我又非常不喜歡用書籤（完全是習慣問題），整篇文章貼過來吧。
我已經不僅一次地跟別人提過，華人、尤其是台灣人想在網路成功的艱難性，你人口既沒大陸多，又做不到和大陸一樣的鎖國，最可笑的是全民英語普及度還比大陸高很多（真會上網都跑去用國外服務了）：你拿什麼去和大陸的網站競爭？要知道，大陸的網站之所以流量高不是因為他們做得好，而是因為他們用不了更好的——農村區域雖多，隨便幾個農民一週去上兩次網吧的流量也可以砸死一大片台灣網站了。在華文的網路界，台灣人想如何打出一片天下，各界部落客早就已經指出方方面面的難題，但是仍未有人指出可行辦法。
下文引用自 Mr.6
- 5月 24 週四 200711:26
諾頓誤殺系統檔案導致上千（萬?）台電腦癱瘓
其實老早聽見朋友談起這則新聞（大概在十六七日吧），不過沒找到詳細的報導。
貌似只發生在大陸？以防萬一，如果你使用的是諾頓，趕緊限制它的自動更新。
（不過為時已晚，諾頓在中國大陸的聲名算是徹底完了。
而最近瑞X也開始公開對卡巴斯基討伐，獨霸市場的野心似乎越來越明顯？）
瑞*安全專家表示，安裝了 MS06-070 補丁的 XP 系統，如果將諾頓升級最新病毒庫，則諾頓殺毒軟件會把系統文件 netapi32.dll、 lsasrv.dll 隔離清除，從而造成系統崩潰。由於國外品牌的筆記本和台式機多數預裝了 Windows XP 系統和諾頓殺毒軟件，這些用戶極其容易遭到此次「誤殺」攻擊，因此中國大陸地區將有數百萬台電腦面臨崩潰的危險。由於該次誤殺只發生在簡體中文版的 XP 系統上，因此對國外用戶幾乎沒有影響。 對於系統已經癱瘓的用戶： 1 、使用 windows 安裝光盤啟動系統，在提示菜單處按 R 進入恢復控制台。
2 、在提示中按「 1 」然後回車，選擇需要修復的系統，並輸入管理員密碼。
3 、執行如下命令進行修復（ X 表示光盤盤符）： Expand x:\I386\netapi32.dl_ c:\windows\system32\ [回車] Expand x:\I386\netapi32.dl_ c:\windows\system32\dllcache\ [回車]Expand x:\I386\lsasrv.dl_ c:\windows\system32\ [回車]Expand x:\I386\lsasrv.dl_ c:\windows\system32\dllcache\ [回車] 4 、重新啟動計算機，關閉諾頓的實時監控程序。 5 、啟動諾頓的隔離區，恢復 netapi32.dll 和 lsasrv.dll 。 6 、等待賽門鐵克公司解決該問題後，才可以繼續啟用諾頓實時監控程序。 7 、關閉殺毒軟件實時監控程序可能導致計算機感染其它的病毒、木馬及惡意程序，用戶可以暫時選用其它的殺毒軟件。
貌似只發生在大陸？以防萬一，如果你使用的是諾頓，趕緊限制它的自動更新。
（不過為時已晚，諾頓在中國大陸的聲名算是徹底完了。
而最近瑞X也開始公開對卡巴斯基討伐，獨霸市場的野心似乎越來越明顯？）
瑞*安全專家表示，安裝了 MS06-070 補丁的 XP 系統，如果將諾頓升級最新病毒庫，則諾頓殺毒軟件會把系統文件 netapi32.dll、 lsasrv.dll 隔離清除，從而造成系統崩潰。由於國外品牌的筆記本和台式機多數預裝了 Windows XP 系統和諾頓殺毒軟件，這些用戶極其容易遭到此次「誤殺」攻擊，因此中國大陸地區將有數百萬台電腦面臨崩潰的危險。由於該次誤殺只發生在簡體中文版的 XP 系統上，因此對國外用戶幾乎沒有影響。 對於系統已經癱瘓的用戶： 1 、使用 windows 安裝光盤啟動系統，在提示菜單處按 R 進入恢復控制台。
2 、在提示中按「 1 」然後回車，選擇需要修復的系統，並輸入管理員密碼。
3 、執行如下命令進行修復（ X 表示光盤盤符）： Expand x:\I386\netapi32.dl_ c:\windows\system32\ [回車] Expand x:\I386\netapi32.dl_ c:\windows\system32\dllcache\ [回車]Expand x:\I386\lsasrv.dl_ c:\windows\system32\ [回車]Expand x:\I386\lsasrv.dl_ c:\windows\system32\dllcache\ [回車] 4 、重新啟動計算機，關閉諾頓的實時監控程序。 5 、啟動諾頓的隔離區，恢復 netapi32.dll 和 lsasrv.dll 。 6 、等待賽門鐵克公司解決該問題後，才可以繼續啟用諾頓實時監控程序。 7 、關閉殺毒軟件實時監控程序可能導致計算機感染其它的病毒、木馬及惡意程序，用戶可以暫時選用其它的殺毒軟件。
- 5月 23 週三 200721:04
形式大於內容（1）
最近正好跟朋友談到，今天就來談一下關於Web2.0的形式與內容。
先從最近令我驚艷的NICONICO網站開始說起。現在NICONICO已經開放了120萬名會員權限，但是申請註冊的人數遠遠高於這個數字。你很難想像此網站居然是在今年一月底才開業——創了網路最速成長記錄！究竟是有什麼樣的魔力，能夠吸引這麼多的人來使用它的服務，並且欲罷不能？
拿我的親身體會來說好了，我首先在2CH看到有相當多人貼出該網站的link，點進去發現居然是要註冊才能看，當即放棄了。然而後來發現分享的link實在太多，忍不住好奇Niconico的真身，終於忍耐麻煩註冊了，在登入的第一天，我幾乎花了超過6個小時泡在NICONICO裡遊玩。
我將該網站推薦給很多人，不過他們一開始都是很不以為然，覺得Youtube的資源要比它多得多，而且不用註冊就能看，為什麼要去用NICONICO？我很努力地解釋說，NICONICO有別的影音上傳服務完全體會不到的樂趣，那就是『觀眾自己也有表現的舞台』，就好像在Forum的討論串中，正文與回文可以因呼應互動而使內容變得有趣。除了上傳者本人，誰有去認真看過Youtube中的評論呢？那種東西即便留下了，對同樣是觀眾的人來說幾乎完全沒有意義。NICONICO突破了這一點，通過走馬燈的方式，令所有觀眾都能看到其他觀眾即時
先從最近令我驚艷的NICONICO網站開始說起。現在NICONICO已經開放了120萬名會員權限，但是申請註冊的人數遠遠高於這個數字。你很難想像此網站居然是在今年一月底才開業——創了網路最速成長記錄！究竟是有什麼樣的魔力，能夠吸引這麼多的人來使用它的服務，並且欲罷不能？
拿我的親身體會來說好了，我首先在2CH看到有相當多人貼出該網站的link，點進去發現居然是要註冊才能看，當即放棄了。然而後來發現分享的link實在太多，忍不住好奇Niconico的真身，終於忍耐麻煩註冊了，在登入的第一天，我幾乎花了超過6個小時泡在NICONICO裡遊玩。
我將該網站推薦給很多人，不過他們一開始都是很不以為然，覺得Youtube的資源要比它多得多，而且不用註冊就能看，為什麼要去用NICONICO？我很努力地解釋說，NICONICO有別的影音上傳服務完全體會不到的樂趣，那就是『觀眾自己也有表現的舞台』，就好像在Forum的討論串中，正文與回文可以因呼應互動而使內容變得有趣。除了上傳者本人，誰有去認真看過Youtube中的評論呢？那種東西即便留下了，對同樣是觀眾的人來說幾乎完全沒有意義。NICONICO突破了這一點，通過走馬燈的方式，令所有觀眾都能看到其他觀眾即時
- 5月 17 週四 200722:03
｢ニコニコ動畫｣註冊人數突破100萬，動畫總計播放次數突破3億
ニコニコ動画、登録者数100万人突破 開始72日目で
最近累得要死，懶了，只留了力氣翻自己組的動畫，其他的東西大略翻翻，感興趣的話自己看原文吧。
｢ニコニコ動畫｣在網站成立後72天內註冊人數破百萬，開創網路史上最速歷史。
這篇新聞中報導了2CH創辦管理人西村博之（不知道他還敢自稱宅人的人都拖出去吊著打），以及其他著名IT人士的訪談文字。
最近累得要死，懶了，只留了力氣翻自己組的動畫，其他的東西大略翻翻，感興趣的話自己看原文吧。
｢ニコニコ動畫｣在網站成立後72天內註冊人數破百萬，開創網路史上最速歷史。
這篇新聞中報導了2CH創辦管理人西村博之（不知道他還敢自稱宅人的人都拖出去吊著打），以及其他著名IT人士的訪談文字。
- 5月 08 週二 200721:39
070508 感興趣的新聞
英國Premier League對Youtube提出訴訟
英國Premier League與獨立系音樂出版社，對Youtube及其所屬的Google公司提出訴訟並要求做出賠償，緣由為侵害著作權。原告認為該網站未取得影音版權，縱容大規模的著作權侵害行為，對相關出版社造成非同小可的嚴重損失。
英國Premier League與獨立系音樂出版社，對Youtube及其所屬的Google公司提出訴訟並要求做出賠償，緣由為侵害著作權。原告認為該網站未取得影音版權，縱容大規模的著作權侵害行為，對相關出版社造成非同小可的嚴重損失。
- 4月 30 週一 200715:50
一睹Google辦公室真面目！
是人都知道GOOGLE公司有多牛，員工福利在全世界范圍內都算登峰造極了。這裡把收集的一些照片貼出來，給大家看看！
google logo 大廳 大G
- 4月 25 週三 200723:10
ひろゆき氏談「ニコニコ動畫」
在YOUTUBE掀起影音內容革命後，國內許多觀眾開始慢慢感受網路影音時代的到來，Vlog、天空部落等網站興起，而日本「ニコニコ動畫」則提供了一項非常特別的服務，使所有觀賞影音的觀眾可以將評論文字以特效方式嵌入作品中，該項服務推出後大受歡迎，引起動畫愛好者的熱烈響應。
和YOUTUBE一樣，「ニコニコ動畫」當紅之初，曾經遭受DDOS惡意攻擊而導致關站，經過調整後開放一瞬間卻涌入100萬人次，竟令伺服器再度癱瘓。創始人ひろゆき氏談到這段經驗的時候尷尬地笑了：「後來我們避開用戶高峰時段悄悄地開放網站，才順利地復活。」
與文字內容可以在段落中引用不同，影音內容如果較為豐富，則常會讓觀眾即使有些想說的也無從談起，對於動畫創作者來說，「想讓大家看到」、「想知道大家的反應」的渴望不容忽略，甚至相對於服務的兼容、穩定、速度，可被優先考量；「ニコニコ動畫」的創意極大促進了網友之間的互動，使無論發佈還是評論動作都變得格外有趣，真正把握住了USER的心理，這就是「ニコニコ動畫」成功的最大原因吧。
和YOUTUBE一樣，「ニコニコ動畫」當紅之初，曾經遭受DDOS惡意攻擊而導致關站，經過調整後開放一瞬間卻涌入100萬人次，竟令伺服器再度癱瘓。創始人ひろゆき氏談到這段經驗的時候尷尬地笑了：「後來我們避開用戶高峰時段悄悄地開放網站，才順利地復活。」
與文字內容可以在段落中引用不同，影音內容如果較為豐富，則常會讓觀眾即使有些想說的也無從談起，對於動畫創作者來說，「想讓大家看到」、「想知道大家的反應」的渴望不容忽略，甚至相對於服務的兼容、穩定、速度，可被優先考量；「ニコニコ動畫」的創意極大促進了網友之間的互動，使無論發佈還是評論動作都變得格外有趣，真正把握住了USER的心理，這就是「ニコニコ動畫」成功的最大原因吧。
- 4月 23 週一 200714:28
[轉]你今天Google了嗎? 免費營利的法則
很老的文章了，但是他所敘說的概念對Google認識比較深刻，保留下來給一些沒讀過的朋友參考。
誰說一定要收費下載、賺用戶的錢？Google告訴你，不用賺用戶的錢！
當Internet成為世界每個人工作和生活的一部份，哪家公司將每天與你長相左右？哪家公司是微軟的眼中釘，以及eBay和雅虎的肉中刺?沒錯－－正是不容小覷的Google！
「你Google了嗎？」這句話逐漸在網路使用族群中發酵，意指「查詢」和「建立關聯性」。事實上，全球目前每天有2億筆搜尋透過它完成，一個月有7500萬用家造訪，已經是全球資料量最大、查詢數最多、知名度最高的搜尋網站。
“Google 現在不只是一家企業，也是一種文化現象。”《經濟學人》雜誌的看法切中要害，用文化來解釋Google在企業經營、品牌營銷上的獨到做法的確再合適不過。 Google不是第一，也不是唯一的搜索引擎，它憑什麼勝出？憑什麼在短短時間內影響信息社會，徹底改變人民獲取資訊的方式？
一、搜尋技術 以「人氣指數」戰勝「頻率」概念搜尋結果客觀中立
根據研究，只有7%的使用者，會有耐心看到第三個頁面的搜尋結果，大多都只停在第一頁面。對網友而言，資訊太多等於沒有資訊，能名列前茅的搜尋結果，才有被看到的機會，能在第一頁面就準確解答使用者疑問，才是有意義的搜尋。 Google提出以「人氣指數」（popularity）而非「頻率」的概念，從而發展全新的搜尋技術：一個頁面出現在搜尋結果的順序，取決於這個頁面被其他頁面連結的次數，而非關鍵字在這個頁面出現的次數。
在Google的價值觀裡，保持搜索結果的完整性處在核心地位。在Google的字典裡，完整性來自於它的突破性技術---PageRank（網頁評級），它不是由一組編輯人員或僅僅根據某個詞彙出現的頻率來為每個網頁評級，而是對一個網頁所鏈接的所有網站進行評估，為它們分配一個值（在一定程度上參照了與相應網站鏈接的網站），通過分析網絡的整體結構，確定哪些網站被對其信息最感興趣的用戶 “投票”評為最佳信息來源。也就是說，沒有人能夠購買更高的PageRank，決定排位先後的分數是“客觀”產生的。隨著網絡規模不斷增長，每一個新網站將成為另一個信息點，同時也是要記入的另一張選票，該技術也會不斷地得到改善。
二、用戶“說了算”
自始至終，Google都是以提供最佳的用戶體驗為其中心任務。Google最可貴的堅持就在於：如果所做的更改不會給網站訪問者帶來任何優勢，則將堅定不移地予以拒絕。這才有了“一成不變”、近乎單調的搜索界面，清晰，加載速度快；有了“原生態”的搜索結果排序，即不會出售搜索結果的排名位置；有了在網站標明的特定區域才出現的廣告，非彈出式的廣告能把對用戶的“干擾”降到最低，且只有當廣告內容與用戶的搜索內容相關聯時，廣告才會出現。在Google看來，對公司未來最重要的，是用戶長久的信賴，任何短期利益都不能夠構成破壞這種信任的理由。
Google讓商業誘惑靠一邊的果斷決策，使人們再次鞏固對它的信任。Google証明了它以用戶為本的廣告策略是種雙贏。Google發現，文字廣告（AdWords）的內容在與其讀者相關時，所帶來的點擊率要比隨機顯示的廣告高出約五倍。
三、口碑傳播
Google的成長史就是一段口口相傳的過程，它沒有借助於一向被企業認為最行之有效的廣告手段，Google品牌唯一的一次廣告只出現在行業出版物中。也許正是因為人際傳播的可靠、信任的感覺造就了Google，在使用者與Google間建立起了一種情感
聯繫。這也解釋了Google為什麼無須廣告行銷，因為公司的企業文化培育出一種“永遠以使用者最佳利益為優先”的態度，這些使用者後來都成為Google的最佳廣告代言人，自覺地參與到品牌傳播的過程。
Google 的網頁十分陽春，打破所有教網頁設計教科書的原則，完全不吸引人，僅有一欄長條空格供輸入查詢字，外加幾個搜尋指示，可是非常清楚，初學者一看就能上手。由於簡單好用，他們嘗到甜頭，很快就一傳十、十傳百，幫Google打知名度。「Google幾乎不花錢做廣告，主要靠口碑（word of mouth），效果卻比花大錢好，」華爾街知名網路產業分析師米克（Mary Meeker）觀察。
五、快比慢好
Google可能是世界上唯一一個努力讓其用戶盡快離開自己網站的公司。從成立第一天起，Google就不斷得到忠告，如果搜索引擎只是充當把用戶輸送到其他網站的中間人，那將是沒有出路的。要賺錢就必須添加免費郵箱、新聞和聊天室等各項功能，成為入口網站，把網友一直牢牢黏在自己地盤上。但Google偏偏反其道而行之，做得更多的是將流量引到合作網站上，事實証明，讓用戶更快離開，並沒有什麼不好。
六、技術授權與廣告收益為獲利來源
從1999年簽下第一家客戶紅帽（Red Hat，開發Linux作業系統的公司）開始，陸續贏得美國線上、雅虎、NEC和中國的網易等入口網站和企業的合約，提供搜尋服務，這也是Google主要收入來源。
Google的第二項收入，來自銷售「文字廣告」（text-based ad），再次打破所有設計網路廣告教科書的原則。「橫幅」（banner）原本是網路廣告的主流，強調畫面要精美，甚至用動畫，才能吸引網友點選，但事實是造成頁面下載慢，
而許多不預警「跳出」（pop-up）的廣告，更是干擾閱讀。
Google 堅持只放文字廣告，不用圖形，避免拖延頁面下載時間，而且廣告出現是和搜尋詞有關，不像橫幅廣告硬塞無關訊息給網友，對網友和廣告主都更實用。根據比較，文字廣告的點選率，是一般橫幅的5倍以上。經由Google所連結出去的其他網站，如果願意，也可以讓Google放置廣告，再參與分帳。
七、開發軟硬體，跳過微軟IE與Office文書處理
Google 的成功，打破搜尋引擎只是查詢關鍵字的迷思，而是晉身為解決網友困難的工具。許多人上網購物，優先選擇不是到網路商店，而是先到Google輸入產品規格查詢，再經由Google轉介找到相關網站。Google等於是大型購物指南網站，影響力超越原本向它授權服務的購物網站。
這對Google來說當然是好事，而它也推出Froogle網站，針對商品資訊提供專門的目錄和比價服務。但這對購物網站可是壞消息，萬一客戶不直接上門，而換成是透過 Google引介帶進來，主控權就跟著易手而可能受制於人。這也使得ebay和Google關係趨於緊張，而亞馬遜乾脆宣布自行研發搜尋技術，甚至將網站業務於合約到期後轉投微軟的懷抱；雅虎則是在連續買下Inktomi和Overture兩家搜尋引擎公司，為Google提供搜尋服務的合作正式劃下句點。
Google進一步延伸並鞏固自己勢力。在硬體方面，Google和羅技電子（Logitech）合作，由羅技生產新型鍵盤和滑鼠，上頭有專屬按鈕，一按就連上Google，跳過微軟IE瀏覽器直接上網；在軟體方面，Google也開發出工具列，讓使用者下載到桌面，透過點選直接連上 Google，同樣跳過IE就可上網。
在文書處理軟體，購倂Writely.com網站，提供不願以高價購買套裝文字編輯器的使用者，一個方便而免費的服務。其功能足以涵蓋大部分Word使用者的需求，於網路上編輯好的檔案亦可儲存為txt或doc格式，甚至可以轉成跨平台的PDF格式。推出 collaborate的功能，讓同一專案中不同的使用者可以透過網路共同編輯一篇文章。使用者可以直接郵寄給朋友，甚至按一個鍵便可將文章發表到指定的部落格，深受學生、科技界人士、媒體界以及部落客的喜愛，都透過口耳相傳及網路串連的力量，廣為Writely宣傳。
Google目前所佔的位置，攔住微軟發展下一步大事業的路，在幾次放話購併被拒後，微軟正全力發展同樣技術，必除Google而後快。
八、「寵愛」人才 鼓勵創意
Google知道強大的運算能力是技術關鍵，但是它更清楚，壽命有限的硬體並不重要，可隨時汰換；人才，才是他們最大的資產。最重要的是Google給Google人現代企業中最難得的員工福利：時間、自由、與尊重。
Google一直堅持扁平組織型態。不管來頭多大、多聰明，大部份工程師名片上的職稱都只掛「工程師」，顯示每個人在創意上的平等。而且，Google很清楚這些天才愛怎麼工作。
擁有世界上最大的研發隊伍之一，心無旁騖地攻克搜索問題，Google知道自己擅長什麼，也知道如何可以做得更好。Google經典的“70-20-10” 工作原則就體現了對核心業務的重視。該原則要求員工要盡70%的力量投入核心業務；20%的工作時間來養自己感興趣的「寵物計畫」（pet project），也就是工程師每週有一天，可以為自己最狂野的夢想付出，不少Google最受歡迎的產品，像是G-mail、Google News等，都是由寵物計畫中誕生的創新；剩下的10%力量可以用在探索業務上。
在Google工程師辦公空間中，沒有隔間屏風，取而代之的是一個個白壁紅頂、看似現代蒙古包的帳篷。這種帳篷式辦公室可以隨拆隨搭，正符合Google一直都以2～3位工程師隨專案編組的小團隊模式，開發新產品。
進入Google網站，會發現許多服務都還掛著beta版的字樣。工程師只要完成產品原型，大家也覺得夠有趣，很快就會把beta產品推上線，讓全球一起試用，了解大家的反應與需求之後，再繼續改進。
這種方式加快了Google推出新產品的速度與攻佔的領域，從文字、影像、地圖、語音、數位圖書館計畫、甚至月球，好像沒有任何事物可以讓Google減速。 (轉載自台灣大學EMBA)
誰說一定要收費下載、賺用戶的錢？Google告訴你，不用賺用戶的錢！
當Internet成為世界每個人工作和生活的一部份，哪家公司將每天與你長相左右？哪家公司是微軟的眼中釘，以及eBay和雅虎的肉中刺?沒錯－－正是不容小覷的Google！
「你Google了嗎？」這句話逐漸在網路使用族群中發酵，意指「查詢」和「建立關聯性」。事實上，全球目前每天有2億筆搜尋透過它完成，一個月有7500萬用家造訪，已經是全球資料量最大、查詢數最多、知名度最高的搜尋網站。
“Google 現在不只是一家企業，也是一種文化現象。”《經濟學人》雜誌的看法切中要害，用文化來解釋Google在企業經營、品牌營銷上的獨到做法的確再合適不過。 Google不是第一，也不是唯一的搜索引擎，它憑什麼勝出？憑什麼在短短時間內影響信息社會，徹底改變人民獲取資訊的方式？
一、搜尋技術 以「人氣指數」戰勝「頻率」概念搜尋結果客觀中立
根據研究，只有7%的使用者，會有耐心看到第三個頁面的搜尋結果，大多都只停在第一頁面。對網友而言，資訊太多等於沒有資訊，能名列前茅的搜尋結果，才有被看到的機會，能在第一頁面就準確解答使用者疑問，才是有意義的搜尋。 Google提出以「人氣指數」（popularity）而非「頻率」的概念，從而發展全新的搜尋技術：一個頁面出現在搜尋結果的順序，取決於這個頁面被其他頁面連結的次數，而非關鍵字在這個頁面出現的次數。
在Google的價值觀裡，保持搜索結果的完整性處在核心地位。在Google的字典裡，完整性來自於它的突破性技術---PageRank（網頁評級），它不是由一組編輯人員或僅僅根據某個詞彙出現的頻率來為每個網頁評級，而是對一個網頁所鏈接的所有網站進行評估，為它們分配一個值（在一定程度上參照了與相應網站鏈接的網站），通過分析網絡的整體結構，確定哪些網站被對其信息最感興趣的用戶 “投票”評為最佳信息來源。也就是說，沒有人能夠購買更高的PageRank，決定排位先後的分數是“客觀”產生的。隨著網絡規模不斷增長，每一個新網站將成為另一個信息點，同時也是要記入的另一張選票，該技術也會不斷地得到改善。
二、用戶“說了算”
自始至終，Google都是以提供最佳的用戶體驗為其中心任務。Google最可貴的堅持就在於：如果所做的更改不會給網站訪問者帶來任何優勢，則將堅定不移地予以拒絕。這才有了“一成不變”、近乎單調的搜索界面，清晰，加載速度快；有了“原生態”的搜索結果排序，即不會出售搜索結果的排名位置；有了在網站標明的特定區域才出現的廣告，非彈出式的廣告能把對用戶的“干擾”降到最低，且只有當廣告內容與用戶的搜索內容相關聯時，廣告才會出現。在Google看來，對公司未來最重要的，是用戶長久的信賴，任何短期利益都不能夠構成破壞這種信任的理由。
Google讓商業誘惑靠一邊的果斷決策，使人們再次鞏固對它的信任。Google証明了它以用戶為本的廣告策略是種雙贏。Google發現，文字廣告（AdWords）的內容在與其讀者相關時，所帶來的點擊率要比隨機顯示的廣告高出約五倍。
三、口碑傳播
Google的成長史就是一段口口相傳的過程，它沒有借助於一向被企業認為最行之有效的廣告手段，Google品牌唯一的一次廣告只出現在行業出版物中。也許正是因為人際傳播的可靠、信任的感覺造就了Google，在使用者與Google間建立起了一種情感
聯繫。這也解釋了Google為什麼無須廣告行銷，因為公司的企業文化培育出一種“永遠以使用者最佳利益為優先”的態度，這些使用者後來都成為Google的最佳廣告代言人，自覺地參與到品牌傳播的過程。
Google 的網頁十分陽春，打破所有教網頁設計教科書的原則，完全不吸引人，僅有一欄長條空格供輸入查詢字，外加幾個搜尋指示，可是非常清楚，初學者一看就能上手。由於簡單好用，他們嘗到甜頭，很快就一傳十、十傳百，幫Google打知名度。「Google幾乎不花錢做廣告，主要靠口碑（word of mouth），效果卻比花大錢好，」華爾街知名網路產業分析師米克（Mary Meeker）觀察。
五、快比慢好
Google可能是世界上唯一一個努力讓其用戶盡快離開自己網站的公司。從成立第一天起，Google就不斷得到忠告，如果搜索引擎只是充當把用戶輸送到其他網站的中間人，那將是沒有出路的。要賺錢就必須添加免費郵箱、新聞和聊天室等各項功能，成為入口網站，把網友一直牢牢黏在自己地盤上。但Google偏偏反其道而行之，做得更多的是將流量引到合作網站上，事實証明，讓用戶更快離開，並沒有什麼不好。
六、技術授權與廣告收益為獲利來源
從1999年簽下第一家客戶紅帽（Red Hat，開發Linux作業系統的公司）開始，陸續贏得美國線上、雅虎、NEC和中國的網易等入口網站和企業的合約，提供搜尋服務，這也是Google主要收入來源。
Google的第二項收入，來自銷售「文字廣告」（text-based ad），再次打破所有設計網路廣告教科書的原則。「橫幅」（banner）原本是網路廣告的主流，強調畫面要精美，甚至用動畫，才能吸引網友點選，但事實是造成頁面下載慢，
而許多不預警「跳出」（pop-up）的廣告，更是干擾閱讀。
Google 堅持只放文字廣告，不用圖形，避免拖延頁面下載時間，而且廣告出現是和搜尋詞有關，不像橫幅廣告硬塞無關訊息給網友，對網友和廣告主都更實用。根據比較，文字廣告的點選率，是一般橫幅的5倍以上。經由Google所連結出去的其他網站，如果願意，也可以讓Google放置廣告，再參與分帳。
七、開發軟硬體，跳過微軟IE與Office文書處理
Google 的成功，打破搜尋引擎只是查詢關鍵字的迷思，而是晉身為解決網友困難的工具。許多人上網購物，優先選擇不是到網路商店，而是先到Google輸入產品規格查詢，再經由Google轉介找到相關網站。Google等於是大型購物指南網站，影響力超越原本向它授權服務的購物網站。
這對Google來說當然是好事，而它也推出Froogle網站，針對商品資訊提供專門的目錄和比價服務。但這對購物網站可是壞消息，萬一客戶不直接上門，而換成是透過 Google引介帶進來，主控權就跟著易手而可能受制於人。這也使得ebay和Google關係趨於緊張，而亞馬遜乾脆宣布自行研發搜尋技術，甚至將網站業務於合約到期後轉投微軟的懷抱；雅虎則是在連續買下Inktomi和Overture兩家搜尋引擎公司，為Google提供搜尋服務的合作正式劃下句點。
Google進一步延伸並鞏固自己勢力。在硬體方面，Google和羅技電子（Logitech）合作，由羅技生產新型鍵盤和滑鼠，上頭有專屬按鈕，一按就連上Google，跳過微軟IE瀏覽器直接上網；在軟體方面，Google也開發出工具列，讓使用者下載到桌面，透過點選直接連上 Google，同樣跳過IE就可上網。
在文書處理軟體，購倂Writely.com網站，提供不願以高價購買套裝文字編輯器的使用者，一個方便而免費的服務。其功能足以涵蓋大部分Word使用者的需求，於網路上編輯好的檔案亦可儲存為txt或doc格式，甚至可以轉成跨平台的PDF格式。推出 collaborate的功能，讓同一專案中不同的使用者可以透過網路共同編輯一篇文章。使用者可以直接郵寄給朋友，甚至按一個鍵便可將文章發表到指定的部落格，深受學生、科技界人士、媒體界以及部落客的喜愛，都透過口耳相傳及網路串連的力量，廣為Writely宣傳。
Google目前所佔的位置，攔住微軟發展下一步大事業的路，在幾次放話購併被拒後，微軟正全力發展同樣技術，必除Google而後快。
八、「寵愛」人才 鼓勵創意
Google知道強大的運算能力是技術關鍵，但是它更清楚，壽命有限的硬體並不重要，可隨時汰換；人才，才是他們最大的資產。最重要的是Google給Google人現代企業中最難得的員工福利：時間、自由、與尊重。
Google一直堅持扁平組織型態。不管來頭多大、多聰明，大部份工程師名片上的職稱都只掛「工程師」，顯示每個人在創意上的平等。而且，Google很清楚這些天才愛怎麼工作。
擁有世界上最大的研發隊伍之一，心無旁騖地攻克搜索問題，Google知道自己擅長什麼，也知道如何可以做得更好。Google經典的“70-20-10” 工作原則就體現了對核心業務的重視。該原則要求員工要盡70%的力量投入核心業務；20%的工作時間來養自己感興趣的「寵物計畫」（pet project），也就是工程師每週有一天，可以為自己最狂野的夢想付出，不少Google最受歡迎的產品，像是G-mail、Google News等，都是由寵物計畫中誕生的創新；剩下的10%力量可以用在探索業務上。
在Google工程師辦公空間中，沒有隔間屏風，取而代之的是一個個白壁紅頂、看似現代蒙古包的帳篷。這種帳篷式辦公室可以隨拆隨搭，正符合Google一直都以2～3位工程師隨專案編組的小團隊模式，開發新產品。
進入Google網站，會發現許多服務都還掛著beta版的字樣。工程師只要完成產品原型，大家也覺得夠有趣，很快就會把beta產品推上線，讓全球一起試用，了解大家的反應與需求之後，再繼續改進。
這種方式加快了Google推出新產品的速度與攻佔的領域，從文字、影像、地圖、語音、數位圖書館計畫、甚至月球，好像沒有任何事物可以讓Google減速。 (轉載自台灣大學EMBA)
義工事業 (4)